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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于格力犬论坛的问题，于是小编就整理了1个相关介绍格力犬论坛的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎么样看待老板在工作群里发一些鸡汤文章？

怎么样看待老板在工作群里发一些鸡汤文章？

怎样看待老板在工作群里发鸡汤文章，要看自己身处“何境”。

每家企业，在发展的不同阶段都会灌输一些鸡汤文章，我也同样遇到过类似的事情，但每回看过后都有一种启发。

心灵鸡汤既是良药，也是毒药。

具体要看老板是否对症下药，时机、对象很重要。

老板希望通过这种表达方式无外乎达到某种目的：

警示或者间接警告，***或者自我良好。

前者是整风运动的预兆，是有准备的，后者是转移矛盾和掩盖不足的表现，是无结果的。

心灵鸡汤是管理的一种手段，但不是企业管理的金刚石。

不同的公司，不同的鸡汤；

不同的老板，不同的想法；

老板在工作***鸡汤，可从“小”、“软”、“弱”几个角度来看待这个事情！

首先，这是老板一个“小”希望。

心灵鸡汤一般都是积极上进和正能量爆棚的文章，老板可以借文抒情，表达自己的志向！

往往会配合企业文化来组团使用，除了工作群里发“鸡汤文”，可能在各种会议、活动中也会有类似的内容表达！

你可以把这个行为理解为老板在给员工“***”，但你最好“配合”一下下，因为老板如果觉得他“清洗”不了你的“脑子”，他可能就会想辙“清洗”你这个人！

其次，这是一种“软”沟通！

老板找你直接谈话，聊聊工作得失，说说职业发展。老板提出话题，你被动回应。在这种有压力的环境下，有时并非是你的真实想法！

但在工作群里，老板把想说的话***借“鸡汤文”的方式表达出来，所有人都看得到。老板的目标人，被一群人“掩护”着。这个环境相对“轻松”多了，往往能达到畅所欲言的效果！

通过“软”沟通，老板往往能得到“真”答案！

最后，这是一个“弱”试探！

感谢有机会回答问题，茉莉觉得这个是常态吧，角色互换，我们做了领导可能也会发鸡汤文。

首先要看个人情况，其实领导和我们也一样，也是普通人，有时需要鸡汤来鼓励自己。在日常看文章的时候，总有一些言辞会打动你，同样的，这个也会适用在领导身上，只是说他分享的文章，在某个时点结合你自己的实际，和你的过往可能没有更多的交集，所以你看了他发的鸡汤文，没有什么特别的触动。每个人的成长环境，个人经历都各有不同，所以这也是造成我们对不同的文章有不同的感受的原因。

第二有时是管理的需要。

其实老板说白了要鞭策一下大家，推动所有人努力，其实鸡汤文，确实有能鼓励人的作用，或多或少能让我们看了以后激动一下子，当然对于有些同事来说效果可能更大，所以对于老板来说，鼓舞员工人心也是一个他的工作内容，发鸡汤文章也算是老板自己的kpi组成部分吧。

这个世界上什么事做了不如不做？其中之一，就是老板在员工群里发鸡汤！

这种事情几年前我也干过，希望员工投入加班，便找了一个勤奋工作的段子，发在员工群里！希望员工放大目标，发了一些关于目标励志的鸡汤进员工群……或者有些话想对某位员工说，又不方便说，就来段相关的鸡汤……

我以为会有效果！

直到有一天，我上厕所时发了个鸡汤进群，发完无意中听到有两个人进厕所！“看，看，老板又发鸡汤了，还不是希望我们拼命干给他挣钱！发这种东西有啥用？”一位如此说，另一位则说：“我估计他发的这些鸡汤他自己都不信！”然后，两个人各种公司的不是，各种管理的问题……

后来，我也是痛定思痛，想明白了！如果员工都想老板一样想问题，他就或迟或早不是员工了……每一个人的三观都是根据自己的曾经的生活经历与家庭教育、学校教育、身边人的影响等综合因素形成的，不会因为你的鸡汤而改变……中国文化太过智慧，凡事都可以正着说，也可以反着说，角度不同，便可以产生不同的说法……

我不是说鸡汤不管用，只是说那东西没有你想象得管用，更多时候只是自说自话！别人反而可以从另外一个角度说出个不是！建立一个体制、模式，作用远远大于鸡汤！

到此，以上就是小编对于格力犬论坛的问题就介绍到这了，希望介绍关于格力犬论坛的1点解答对大家有用。